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制造业怎么做好生产计划?

来源:教育联展网 | 发布时间: | 编辑:佚名

【生产计划培训导读】:“制造业怎么做好生产计划?”由诺达名师生产计划培训网为您提供,想了解更多生产计划培训信息,请关注诺达名师生产计划培训。

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生产计划工作对一个制造型的工厂来说是非常重要的,如何做好生产计划呢?


应当要考虑以下几点:


1、查看物料是否齐备。


2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。


3、了解材料使用途径。


4、了解市场需求。


5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。


6、关注生产进度的有效跟踪与控制。


7、下达生产指令需仔细、准确,不能少下,漏下。


8、信息需及时反馈与跟进。


9、适当考虑异常情况。


10、了解车间产能


11、管理好独立需求。


12、质量情况及品质控制。


13、正常情况下不能排期太紧,以考虑插入急单的情况。


14、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序:前工序先采购。


15、了解物料的性能。


16、物料的采购周期及到料情况跟进。


17、以人为本,合理地调配人员。


18、与工程、技术部门联系技术支持。


19、制定和查看相应的系列计划:如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。


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