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重庆企业变革管理培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-02-07

导语概要

企业变革管理培训课程导读第四次科技革命的浪潮扑面而来,每个企业能做的就是改变自己,拥抱时代。在这个历史性的时代面前,我们企业如何更好的认识时代的规律、产业的变革、行业的趋势以及自身的如何定位将来,如何

企业变革管理培训培训咨询

企业变革管理培训课程导读

第四次科技革命的浪潮扑面而来,每个企业能做的就是改变自己,拥抱时代。在这个历史性的时代面前,我们企业如何更好的认识时代的规律、产业的变革、行业的趋势以及自身的如何定位将来,如何设计自己的升级转型的路线,整合资源,突破瓶颈,在这次浪潮中实现弯道超车?本课程突破了很多变革转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈,还原现实商业环境中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业变革转型的过程中面临的“看不清、想不通、做不到”的三大难题,使学员学之能讲,学之能用,带领企业踏上成功的升级转型之路。

企业变革管理培训课程目标

1、建立组织发展的思维与框架,理解组织发展与变革方面的定义与方法;

2、提供实用的模型、流程与工具帮助其设计和实施组织发展与变革体系与项目;

3、帮助参与者制定个人专业发展计划和组织职能构建计划。

企业变革管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业总经理、副总、各部门经理,以及总裁办、企管部门、人力资源部等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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企业变革管理培训课程大纲

模块一:变革前期

●当组织将调整的具体的方案还没有出台时:

●“小道消息”满天飞,怎么办?

●员工常见的心理防御以及应对策略

●如何应对员工脑中的许多问号?

●变革前期管理中的常见错误方式

●变革前期的“管理、沟通-----行动指南”


模块二:变革中期

当公司宣布调整方案的具体细则方案后:

●常见员工的四种“心理应对策略”

●员工的典型心理现象分析:空白心理/完形心理/从众心理/博弈心理

●典型案例情景演习与讨论

●变革中期的“管理、沟通-----行动指南”


当公司宣布调整人员的名单后:

●如何做好转岗或离职的员工做面谈?

●常见员工的负面情绪与行为反应

●常见员工的情绪状态以及疏导技巧

●沟通中的正向引导技术

●员工危险信号的识别

●典型案例情景演练与讨论

●自我情绪的觉察及情绪平复技巧


模块三:变革后期

当公司组织的调整已经执行后:

●如何应对留下来员工的“幸存者综合症”?

●在应对变化中“人的适应心理活动规律”

●评估和辨识员工的“不同心理类型”情况

●如何应对和帮助“不同心理类型”的员工去面对变化?

●典型案例情景演习与讨论


模块四:在实际管理中的具体应用

●实际案例练习

●每组展示成果

●学员-讲师点评

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    知名管理培训讲师-刘成熙

    两岸三地知名实战培训讲师,清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,清华大学深圳研究院创新创业学院授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师...

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    管理创新专家-莫勇波

    管理创新专家,英国桑德兰大学工商管理硕士,广东财经大学教授,中山大学管理学博士,中山大学、西安交通大学兼职教授,西北大学MBA校外导师,有多年的企业中高层管理经验,有效地将西方管理理论及东方管理智慧结合起来。曾任广西合生专业副总经理等多个企业高管,致力于推进企业创新,提供有效的思维创新及先进的创新工具...

客户评价

通过这两天深入学习,我了解了“变革管理”的真谛,对于企业变革各个阶段的对应也有了更深入的了解。我们企业也正在变革过程中,也遇到了很多的问题,之前都是摸着石头过河,一直不知道如何去应对,现在经过了两天的学习,受到很大的启发,理清了思路。当然,后面落地的过程中可能还会有各种各样的问题存在,希望到时还能多多向老师请教。


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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